工作10年，月薪不过万：为什么你工作很多年，还是不值钱？

　　文／Jenny乔本乔

　　1

　　昨天，《2019国人工资报告》上了热搜，有条数据特别扎心，工作10年以上的受访者中，月薪过万的比例不足三成。

　　有人说，二八法则再一次在现实中被印证。80％的资源和财富只属于20％的人。

　　有人事业做得风生水起，成了大厂的香饽饽，有人沦为职场炮灰，每天不是担心被裁，就是等钱还债。头发不停掉，皱纹不停长，可工资却稳如狗。

　　怨气深重，在所难免。

　　其实，在我看来，月薪过万，并不算丢人的事，北上广很多年轻人都在这个薪水区间徘徊，可怕的是，工作10年，薪水还这么少。

　　每次全民薪资报告出炉，总会有人把自己工资低的锅直接甩给老板，觉得他们抠门，自己不辞辛劳，熬了这么多年，老板却总是视而不见。

　　可另一边，也总能听到老板们抱怨，为什么现在员工这么难搞，明明干得不怎么样，还每天想涨钱。

　　显然，很多人不明白一个道理，在老板眼里，老从来不代表好。想让老板涨工资，你的星级还不够。

　　2

　　抗压耐燥，不哭不闹

　　前天，刚刚升职的朋友和我吐槽：现在的年轻人太难管。

　　招了个实习生，每天哄着，工作错漏百出，还说不得，骂不得，你稍稍有点不耐烦，她的眼泪就在眼眶里打转。

　　有一次，领导着急用人，让她复印个文件，碰巧打印机坏了，急得她像热锅上的蚂蚁，哭声响彻公司，也哭没了自己的转正机会。

　　职场里这种在别人眼里根本不算事儿的“假委屈”太多了，如果一点承受能力都没有，动不动就哭闹，玻璃心炸裂，扎伤的往往是自己。

　　成熟的职场人，早已戒掉了委屈，有足够的钝感力来处理负面情绪。就算是真委屈，也绝不倒下。

　　去年，大火的韩剧《金秘书为何那样》就是很多人的职场写照，老板无比自恋，极端刻薄，说话能把你噎个半死，可抗打的金秘书，不仅忍了9年，还把老板养得没她不行。

　　不仅升职加薪不在话下，还要娶她！

　　而金秘书的秘诀只有四个字：闭嘴，微笑。

　　魔鬼一样的老板，360度压榨金秘书，金秘书还是职场小白的时候。

　　每天6点被叫起床工作，花粉过敏的她被要求去买花，被逼学习各种语言，要做到和其他外国顾客无障碍交流。出国工作水土不服，因为缺觉，导致错漏百出，她躲在酒店里放声大哭。

　　可是无论经历了什么，金秘书永远带着招牌微笑。

　　她可以深夜对着酒店的衣架练习系领带，顶着黑眼圈熬夜学英语，就是绝对不会把脆弱和臭脸留给老板。

　　这样的员工，试问谁不想重金留在身边？

　　“抗压耐燥”是五星员工的标配，老板眼中的好员工，从不会因为挫折一蹶不振，更不会被委屈打败。

　　3

　　找借口，等于秀愚蠢

　　《我和经纪人》里有一期，壹心娱乐的练习生为了备战《2019创造营》，合伙人李颖亲自带队，杨天真也定期检查训练成果。

　　但在一次阶段性的考核中，顾天航的表演作业没有交上。

　　他们给出了很多借口，有人说兄弟情份不想耽误别人排练，也有人说，时间上无法兼顾表演和跳舞。

　　但是这些理由显然不是老师们关心的点，在老师看来，什么都交不上来，就意味着放弃。

　　这很残酷，但是很公平，职场从不相信借口，你只能拿结果说话。

　　《欢乐颂》里也有这样一个桥段，关雎尔好心帮生病的同事干活，结果同事做的部分数据有误，但签字的又是她，所以被经理狠批了一顿。

　　错误很严重，同事逃避责任，自己又挨批又加班。

　　她委屈地找安迪倾诉，可安迪不仅没有安慰她，反而让她审视工作态度，错了就是错了，不管过程如何，老板拿到手的，是你在最后一页签了字，就是你错了。

　　职场有一种残酷，找借口，等于秀愚蠢。无论你有什么借口，对老板来说，员工只有两种：做得到和做不到。

　　曾经看过一篇文章，说阿里把员工分成四类：明星、野狗、黄牛和小白兔。

　　明星，是指有才又有德的员工；

　　野狗，是指有才无德的员工；

　　黄牛，是能力差一点但任劳任怨的员工；

　　而小白兔，就属于有德无才。

　　这些人分别该怎么用呢？

　　对明星要大胆用，对野狗要限制用，对黄牛要放心用，小白兔最好就不要用。

　　阿里合伙人戴珊说，当公司大了，机制完整了以后，对公司伤害最大的，恰恰是小白兔。他们看起来兢兢业业，其实没什么产出，他们或许很爱公司，人也很nice，但就是做不出成绩。

　　因为态度极其诚恳，很难让人下手。

　　于是小白兔们常常会霸占新人的位置，气走一些有主见、有能力的人。

　　当小白兔变成老白兔，公司就离完蛋不远了。

　　老板从不相信借口，他们眼里只有结果。也正是这个结果，直接决定一个人的薪资水平。

　　4

　　一团和气，混吃等死

　　前几天，和隔壁部门老大聊天，说起这么多年见过公司里最毒的员工，大家不约而同地说起一类人：一团和气，混吃等死。

　　公司有个前同事，就是这类人，公司的交际花，跟谁都能玩，一到下班就是各种约饭，可偏偏心思不用在工作上，能混日子绝对不认真做，用她的话说，能过得舒服一点，何必那么累呢。

　　人际上是如鱼得水，可是工作上的各种篓子，让领导大为恼火，裁员计划一出来，第一批就有她。

　　这样的人其实挺傻的，和气是职场最没用的东西，你不是来交朋友的，更不能靠混就活下去。

　　最近看了部日剧，《卖房子的女人》，女主三轩家万智是全日本最强的房屋销售，在她的世界里，没有卖不掉的房子。

　　很多人觉得做销售，一定要八面玲珑，和谁都能打成一片。

　　可女主在办公室的状态其实很恐怖。每天对着电脑查资料，从不和同事寒暄瞎聊，对自己要求严格到变态。

　　同样，她也不允许下级混日子，不同意同事混到下班铃一响就逃之夭夭，不能忍受新同事打不起精神，一点小事就精神崩溃，所以，一遍一遍冲他们发火大叫。

　　这种人我身边也有不少，她们看似不合群，却是老板眼里最靠谱的人。

　　你不必让所有人都喜欢你，但你必须成为一个有用的人。没有真本事，想靠年龄上位，永远没有出路。

　　说了这么多，无非是想提醒大家，要学习自省，初入职场，穷是普通困境。可工作10年，你还是穷，就只能从自己身上找问题。

　　职场有很多不公平，也有不少倒霉事，但你一定要足够清醒，没有一种成功会水到渠成，你必须足够优秀才能和世界谈判

　　我考上了985，我选择了996：所有的输不起，都是因为躺不赢

　　文／丁暖

　　01

　　马云关于996的福报论，引来大家的普遍不适。

　　996，指的是上午9点上班，晚上9点下班，一周上6天班的工作模式。用两个字概括就是“加班”。

　　马老师的发言很长，大家可以网上搜来自行解读。

　　我觉得大家反感的主要原因，是因为马云的身份，假如他是一个创业中的普通人，自主选择996无可厚非。

　　可是，从一个大佬的身份，说出996是福报这样的话，就难免让大家吐槽了。

　　毕竟，没有一个职员喜欢被老板加班。

　　02

　　996让我想到了985。

　　我的手机里保存着一张图片，来自于高三家长群。

　　这是一张高校就业质量报告图，数据来源是否可靠不详，但代表了一定的趋势。

　　数据显示，985的毕业生，首选的企业是华为。

　　华为的薪水高，加班也变态，网上流传这样的段子：

　　华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！

　　考上了象牙塔顶层的985，过上了加班加点的996，面临身体垮掉住进icu的风险。985.996.icu，这是你想要的生活吗？

　　03

　　一个男孩子，高中三年刻苦读书。爸爸妈妈说，孩子啊，苦过这一阵子，上了大学就会好了。

　　男孩终于考上了大学。躺在铺上，他美滋滋谋划，业余时间打点工，争取在四年后毕业时挣够钱买辆奥拓。

　　然后，他听到下铺同学在电话里一句话实现了他的愿望：“爸，让司机把我的车开宿舍楼下吧。。。。。。”

　　这时候，这个男孩子才意识到，与他近在咫尺的地方，还有一个他遥不可及的世界。

　　生活的艰难，不过是刚刚拉开序幕。

　　王思聪曾经说过这样一句话：感谢老天让我选择的easy模式。小王确实应该感谢老天，因为老天给更多人的是diffculty。

　　生下来手无寸金，活下来拼尽全力。

　　那些出身easy的人，可以在应聘的时候对996果断说不；

　　那些为生活所迫的人，只要钱到位，36524也无所谓。

　　04

　　某创业公司因为资金链断裂面临倒闭，危难时刻，公司里扫地的阿姨拿来了600万融资。

　　阿姨喜欢公司的氛围，希望大家不要走掉。这位阿姨，是拆迁户，名下房八套。

　　网上还看到这么个视频。

　　一位广东大叔，开了家小饭馆，供应食材丰富却价格极低的套餐，还免费续餐。

　　人们好奇这样做是不是挣不到钱。

　　大叔笑嘻嘻说，挣得少，但我很开心啊。

　　大叔有十栋房子收租。

　　请注意，不是套，是栋，dong的栋！每栋七层。

　　看上去都在挣钱的人，生活大不同。

　　有些人，挣钱就是为了钱；

　　有钱的人，挣钱图的是快乐。

　　看了广东大叔的视频，有位读者表示他找到自己多年失眠的原因了：

　　困，为什么睡不着？

　　因为我没有睡后收入！

　　别抱怨挣钱辛苦，那是因为你的钱还没有多到能够躺赢的份上。

　　05

　　过度劳累本身是一种冒险，拿今天的健康去赌明天，值不值？

　　不值。只是，降低了眼下的风险，不代表未来安全。

　　吃的我们可以随便，别人吃五千的大餐，我们吃五块的煎饼果子就好了；

　　穿的我们可以随便，别人穿五万的 ，我们穿五十的就挺好了；

　　住的我们可以随便，别人住五千万的豪宅，我们五百的地下室也能凑合。

　　可是，当你或者你的家人生病了呢？你总不能跟医生说，医生，我钱不多，随便给我治五毛钱的病吧？

　　996有icu的风险，可是，你若不趁年轻多干多得，未来威胁你的依旧是icu。

　　生活之所以复杂，复杂在不是因为你努力了就会解决一切问题。

　　有些问题是生命的附属，就像生下来镶嵌在基因上的某些缺陷，你无法逃脱，只能担负。

　　缺钱，原本就是现代人最普遍的先天不足。

　　6

　　人分四类：

　　1、有钱有闲；

　　2、有钱没闲；

　　3、有闲没钱；

　　4、我们。

　　我们一无所有，如果抱怨满怀，不仅一无所有，还一无是处。

　　一位朋友很拼，有人认为他的努力不值，因为他的所得看上去远远对不起他的辛苦。

　　面对质疑，这位朋友说：

　　最开始的努力一定是收效甚微的，但是，我相信，我的下一代，他继续努力变化会越来越大，如果我现在放弃，他的未来只能更加沉沦。

　　是的，当你身处低洼，脚踩淤泥的时候，你努力的意义，也许在你的下一代身上才能体现。

　　富人的富有，表现在不仅拥有外部资产和资源，还有全局思维和卓越见识。

　　穷人没有钱和资产，想改变，必须从自己的大脑开始。

　　人生就像一场密室逃脱，我们身处夹缝，彷徨、思考、尝试、挣扎。

　　你若不是出身富贵，勤奋和勇敢是你唯一的机会。

　　7

　　人在职场飘，终归会挨刀。

　　和996对抗，最先动摇的，一定是那个最需要钱的人。

　　彻底摆脱996的办法，是让自己变得无可替代。没有资本，你就得通过努力去获得和别人谈条件的资格。

　　对于寒门来说，实现这一目标的最好方法，依旧是985＋996。

　　这条路真的很难，但对于没有阳光的人来说，灯光就是希望。

　　职场上从不怕淘汰的人，都做对了哪些事？

　　文／张良计

　　1

　　与其拼经验，不如拼洞察

　　你一定听过这样一句话：

　　“很多人说起来有10年工作经验，但实际上他只是把1年的经验重复使用了10年。”

　　这讲的就是经验的质量。

　　很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但如果细究去问，答出来的东西往往都经不起推敲。这样即使简历上写着有8年经验，10年经验，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。

　　最近我好几个猎头朋友跑过来跟我吐槽，说现在面试的中高级管理者越来越水。

　　比如有一个面试者工作了10年，简历上写着过去一年带领团队创造了300％的增长业绩。

　　然而，就这一句话结束了。

　　我朋友问他具体是什么东西的业绩，这个业绩是属于他领导的部门还是和其他部门合作的，是什么样的改革或契机让他在短时间内创造如此显著的增长，他在这个过程中具体起到了哪些作用……

　　竟然，一个都答不上来。

　　我这猎头朋友着急啊，她找这个职位的人选找了大半年，但这位候选人半桶水的状态又让她隐隐担心。

　　后来她经过多方打听终于知道，这个面试者确实是前公司里的一个总监领导，可能力很一般。虽然工作了近10年，但属于浑水摸鱼的类型。公司业绩的增长更多是依靠其他团队的配合，他只是参与了其中而已，并未有什么突出贡献。

　　我们不能说这个人简历造假，但这种含糊不清的说辞在职场中很常见。

　　如果碰到HR新人，这样做或许可以蒙混过关，可现在经济大环境不好，所有公司对HR和猎头的专业度要求也越来越高了。

　　这个专业度，不仅是“找人方法”的专业度，更是对“业务理解”的专业度。比如我在面试HR的时候经常遇到的问题是：

　　1、你做的这个项目遇到过什么困难？

　　2、其他人是怎么想的，你又是怎么想的？

　　3、为什么你的想法和其他人不同？

　　4、为什么你相信自己是对的？

　　如果不是事先知道对方是HR，说这个提问者是业务部门的老板我都信。

　　你再也不能把HR面试当做走过场的形式，也不要妄想拿着网上“如何给面试者留下好印象”的套路就蒙混过关了。

　　如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。“X年经验”这种东西，只有参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。

　　经验人人都有，只要时间呆的够长就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化。。。。。。 每一步都是对自我知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。

　　这种人才，最有价值。

　　那如何培养自己对行业的洞察呢？回归到工作的日常：

　　a）从细微处总结洞察

　　工作无小事，这是我的观点。

　　说没有小事，是因为你要学会从任何小事中总结出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至沟通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的东西。

　　这些不断积累的总结，最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。越早看清楚的人，机会越多。

　　比如一个简单的跨部门合作，遇到其他部门不愿意配合的情况，你可以用一系列问题来开启连环思考：

　　1、它说明了一个什么问题？为什么不愿意配合？是我计划不够周密，还是时间安排有问题，或是资源分配上出现分歧？

　　2、这个问题会造成哪些连锁反应和影响？会不会影响项目的整体进度？会不会在之后的合作上出现裂痕？

　　3、这个问题会牵涉到哪些人，他们各自的立场都是什么？不愿意配合是对我这个人有意见还是对整个事情有意见？

　　4、如果我要解决这个问题，我需要得到哪些支持？是找大老板直接求助？还是我过去和他们部门领导沟通？或者我甩手不管，等其他人出面帮我解决？

　　我把这种思考方法，叫“从一个小点，扩散出一个宇宙”。你不是每一个问题都要回答好，但每一个问题都要先想到。

　　这就是洞察。

　　洞察是对所有信息的归纳、总结和提炼，从而找到背后最本质的原因。它不是对信息的照本宣科，而是对信息的多次理解和加工。

　　表面上看“不愿意配合”只是一个日常的工作矛盾，实际上可能是整个业务战略方向上的分歧问题。

　　解决它的方法，绝不是你偷偷发一封投诉邮件给大老板然后去撕逼，而是大家坐下来详细讨论各种可能性，在大方向上先达到统一。

　　这是我的亲身经历。

　　培养自己的洞察力，最好就从身边最简单的事情开始总结起。把它们写在随身带的小本子上，或者做个电子备忘录。时间久了，你对这个行业的理解会越来越深刻，这才是你最宝贵的财富。

　　以小见大，积跬步足以致千里。

　　b）具备反方思维

　　工作中我们经常会遇到有人跟自己唱反调的情况。

　　很多时候我们容易被情绪所左右，光顾着去吵架了，却少有人冷静下来思考。实际上，如果我们站在反对者的角度去思考问题，往往会得出让人惊喜的答案。

　　比如我曾在一次会议中主张用高举高打的方法推广一个新产品，可对面的一个同事一直跟我唱反调。

　　他认为把广告费全花在电梯屏，地铁站，APP开屏广告上并不能产生直接的转化效果，反而做一些垂直社区的内容植入会更精准有效。

　　后来我们的解决方法是两者并行。先做垂直社区的内容植入，小步快跑看看效果，然后再决定是否高举高打趁胜追击。

　　这就是反方思维的运用，它是对自己不断的查漏补缺。

　　理解你的“反方”，从情绪中剥离出有道理的东西，然后结合你的思考提出新的观点。

　　这是另一种培养洞察能力的方法。

　　我最喜欢用的一个问句就是：

　　“我如果是别人，我会怎样反驳自己的观点？”

　　百试百灵。

　　2

　　与其等着被淘汰，不如主动去出击

　　前两天在看雷军的故事，里面有一段让我印象深刻。

　　雷军在创立小米之初时，为了找到合适的供应商，天天在外面跑。5个月时间见了1000多个人，瘦了20多斤。

　　5个月1000人，平均一天就是7个人。每见一个人都要详细介绍自己的产品，规划和未来蓝图，一遍又一遍，不厌其烦。这工作量想想都很恐怖。

　　在这之前雷军是金山软件的总经理，早就实现了财富自由。他本可以拿钱去做做投资，过过逍遥日子。可他却愿意放下面子，连对一个地区小工厂的领导也客客气气，一趟趟不知疲倦去拜访。

　　不知道有多少人能做到这一点。至少我看到许多人远没有雷军那个成就，只是年纪到了，职位高了，就喜欢摆架子，不做事了。每天沾沾自喜，好逸恶劳。

　　这是很危险的。

　　职场就是逆水行舟，不进则退。如今再没有那种做到管理层就可以动动嘴皮子，指挥一下就够了的好事。

　　如果你不能解决问题，产出价值，无论职位高低，一样会被淘汰。

　　最近腾讯、京东、阿里从高层开始裁员就是很好的例证。说是给年轻人让位置，实际上是让一批不能跟上企业发展节奏的人提前下岗。

　　这就是现状，但你也不必过分焦虑。因为与其坐以待毙，你还有很多行动可以去做。比如说，主动出击。

　　首先，是主动学习新知识。

　　学习这个事情，并不一定越年轻越有优势。只要你不被过去的经验所禁锢，时常提醒自己不要陷入到固化的思维中，不要犯经验主义的错误，其实你才有优势。

　　为什么这么说？

　　因为你并不是从零开始学习，而是从中途开始进化。换句话说，你是有基础的。相较于年轻人而言，你理解起来其实更快，只是看你愿不愿意去理解而已。

　　就拿我所在的营销行业而言，过去几年很多人觉得互联网颠覆了市场营销的所有方法，但实际上并没有那么可怕。

　　互联网只是增强了某些手段，给某些过时的营销手法重新赋能而已。但营销的本质从古至今都没有改变，那就是建立独特的品牌联想，最终促进产品销售。

　　举个例子。

　　我一个朋友曾在一家传统广告公司，给品牌做天猫的营销活动。天猫那边的小伙伴丢过来一堆介绍文件，又是超级品牌日，又是聚划算，又是粉丝狂欢节的，一般人看了早就头大了。

　　可他呢？

　　他花了一天时间去研究每个文件里的机制和区别，然后再解释给自己团队的小伙伴们听，最后带领大家做了一份超棒的方案，成功帮客户拿下天猫最大的超级品牌日项目。

　　我在听这个故事时，记忆最深的地方是他拿着天猫给的文件一遍遍问电商部门的同事，这个是什么意思，那个和我们平时做的有什么区别。

　　他一个35岁的人，向年纪比他小七八岁的人请教，搞得人家都不好意思了。可我觉得他特别厉害，既然自己不懂，那就主动去问，而不是端着架子，这是让我最敬佩的地方。

　　在千变万化中，去寻找那些不变的东西，再结合自己的经验不断去改进。

　　这是第一个“主动出击”。

　　第二个“主动出击”，是主动构建自己的信息网络。

　　“职场中年人”的人脉其实是相对广阔的。毕竟工作了这么多年，前同事、前老板甚至猎头都应该认识不少了。如今他们散落在行业的各个公司里，而且普遍身居中高位，这都是你宝贵的人脉资源。

　　只要你平时做人还到位，与人为善，这些人都可以构建成你的信息网络。

　　比如哪家公司最近有什么动作，哪家新公司最近势头很猛，行业里发生了什么趋势变化，哪里有新机会还不错，甚至是八卦新闻等等，这都可以互通有无。

　　整理一下你的“熟人清单”，你会惊讶地发现其实还认识不少人。你只用有意识地和他们增加往来，打开信息通路，保证自己不要滞后，就已经甩开了一大波人。

　　以上两个“主动出击”，都不需要花特别大的力气。只要迈过心里那道坎，一切都很简单。

　　这不是你能不能，而是你愿不愿意。

　　3

　　与其拼体力，不如拼“识人”

　　这是今天最后一个建议。

　　所谓“识人”，就是识别对方靠不靠谱，有没有能力，能不能做大事。

　　工作五六年甚至更久的人，大多数都应该开始管人。很多人以为管人就是安排下属把事情做好，自己便可高枕无忧。

　　这是个极其错误的想法。

　　尤其是现在的年轻人，接触信息的渠道越来越多，想法也越来越多，你如果不能在某一个方面镇住他们，不服你是分分钟的事。

　　厉害的管理者，都有一套拿手绝活，让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。

　　我曾经遇到一个老板就是如此。

　　她在专业能力上其实并没有教我许多东西，可她却是我的伯乐，不断为我在公司里争取更多的表现时机，在客户面前也极力推崇我。这都让我获得了非常多成长和曝光的机会。

　　她做管理最大的特点，就是非常“挺”自己的下属。而且她一眼就能辨别出一个人是真有本事，还是胡说八道。

　　即使后来因为种种原因不能与她再共事，我依然非常感激。这是她的人格魅力。

　　而这样的人具备很强的向心力，在职场上很容易建立起一个稳固的团队，创造出巨大的价值。而且这种人很难被淘汰，因为一淘汰就可能淘汰掉一整个队伍，对公司而言是巨大的损失。

　　就像《水浒传》里的宋江一样，比武力他没有林冲、武松高，比智力也没有吴用、公孙胜厉害，可做老大的偏偏就是这个“文不能安邦，武不能服众”的人。

　　究其原因，就是因为他懂用人，会服人。

　　所以如果你在职场上开始带团队了，不妨先问问自己：

　　1、我的下属服不服我？

　　2、他们愿不愿意和我一起共事？

　　3、我能不能带领大家创造更大的价值？

　　不想被淘汰，就要反客为主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它是否会大过公司所获得的收益。当你越往上走，考虑问题的重心越要从个人向团队倾斜。

　　不想被淘汰，那就让自己的“被淘汰成本”尽可能提高。这个成本不仅仅是你的个人工资，而是你这整个团队的价值，你在里面扮演的角色，你能产生的作用和影响，甚至你在客户那边的形象……

　　这都是你的 “帮手”。它们都是公司要淘汰你时，不得不考虑的负面效应。当你所牵连的事情越多，牵连的人越多，就越难被淘汰。这就是“抱团”的力量。

　　而这一切的关键，就是会“识人”。

　　识别不同人的能力，配备合适的专业岗位；识别不同人的性格，创造适合他发挥的空间；识别不同人的需求，懂得如何做到利益捆绑。

　　知人善用，人尽其才。做到这一点，你会获得巨大的回报。

　　今天的文章就到这里，依然是大家熟悉的三段式。最后简单总结一下：

　　如何做到难以被淘汰？

　　1、与其拼经验，不如拼洞察；

　　2、与其等着被淘汰，不如主动去出击；

　　3、与其拼体力，不如拼“识人”；

　　以上，希望对大家有所启示。

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