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五星控股汪建国:58岁造3家独角兽,估值超500亿,秘诀是?

admin 2019-08-11 07:21:52 励志人物 37 ℃

👫五星控股汪建国:58岁造3家独角兽,估值超500亿,秘诀是? 👫文/清如
  👫【人物名片】汪建国,五星控股集团董事长。
  👫从创办五星电器,到孵化出孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽,汪建国所走的的每一步都是“放弃与学习”并行,缔造了总估值超500亿的商业传奇。
  👫一、创办五星电器
  👫汪建国出生于江苏苏州,1981年进入江苏省商业厅工作,端上令人羡慕的“铁饭碗”,但是这种清闲的生活并不是他想要的。
  👫1991年,第二次创业浪潮风起云涌,汪建国决定弃官从商,进入江苏省五交化公司。7年后,他成为江苏省五交化公司总经理,并将其改名为“五星电器”。
  👫刚上任,汪建国就“快刀斩乱麻”,大胆舍弃五金、电动工具、化工产品等业务,集中火力做家电连锁。他认为,家电行业市场潜力巨大,而且产品迭代速度快,值得投入。
  👫1999年,汪建国开设了第一家五星电器连锁店,一个半年时间,连锁店就达到20家。对于门店,他实行精细化管理,破解了原材料价格过高这一行业痛点。
  👫从采购到物流,再到管理体系,汪建国在每个环节都合理把控成本,并且多方面开源节流。同时,对于员工,既规范管理,又适度放权,让整个连锁卖场高效运转。
  👫2009年,五星电器发展遭遇瓶颈,希望渺茫。汪建国深思熟虑之后,将五星电器出售给了百思买,“只有放弃才能获得更好的机会。”
  👫离开了五星电器,汪建国迅速转变赛道,创立五星控股集团,开始了二次创业。
  👫二、造3家独角兽
  👫经过市场调研,汪建国确定了三个创业方向:一是小孩的生意,二是农民的生意,三是有钱人的生意,由此分别诞生了“孩子王”、“汇通达”、“好享家”这三家公司。
  👫2009年,汪建国发现婴幼儿用品市场需求持续增长,于是创办了“孩子王”,形成“电子商务+连锁门店+直购手册”的经营模式。
  👫为了给年轻妈妈提供全方位增值服务,他要求每位上岗员工必须考取育婴师证,并且邀请专业医生来做育儿知识培训。而且,他规定每年举办一千场活动,每月开展一次妈妈座谈会,和用户建立长期联系。
  👫2010年,随着电子商务蓬勃发展,汪建国成立农村生态电商“汇通达”。
  👫他以农村的“夫妻老婆店”为突破口,研发了“超级老板”APP,让夫妻店实现全经营流程的信息化管理;推出了“汇掌柜”APP,帮助夫妻店建立网上商城,实现转型升级。
  👫此外,汪建国还创办了智能家居集成服务商“好享家”,并且通过城市合伙人的模式实现快速扩张。
  👫根据五星控股集团公布的数据,孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽总估值已经突破500亿。
  👫“作为这一代企业家,尤其这个年龄来说,最重要的还是自身要学习。” #p#分页标题#e#
  👫车好多杨浩涌:从赶集网到车好多,执着追梦赢得亿万身家 👫文/清如
  👫【人物名片】杨浩涌,车好多集团CEO、瓜子二手车及毛豆新车网创始人。
  👫近日,车好多集团宣布完成15亿美元D轮融资,估值超90亿美元,引发媒体关注。从赶集网到瓜子二手车、毛豆新车网的母公司车好多,杨浩涌追梦的脚步从未停止。
  👫一、创办赶集网
  👫2004年,互联网第二次创业浪潮如火如荼,在硅谷工作的杨浩涌内心的创业梦想被点燃。他毅然辞职,回国创业。
  👫彼时,国外分类信息网站Craigslist成为资本的宠儿,杨浩涌得到启发,于2005年创办“赶集网”,并且将重心放在租房、二手、交友这三个热门的类别。
  👫但是,不止杨浩涌一人看到了这个商机,随着百姓网、58同城相继问世,行业竞争加剧。为了突出重围,杨浩涌专攻北京市场,成功站稳脚跟。
  👫2008年,金融危机呼啸而至,分类信息网站大量倒闭,赶集网也陷入危机。杨浩涌连续6个月发不出工资,备受煎熬。终于,在危急时刻,赶集网拿到了800万美元融资,走出困境。
  👫之后几年,赶集网和58同城掀起激烈的“烧钱战”。2011年,杨浩涌签下明星姚晨作为品牌代言人,在线下媒体大量投放广告,仅15天搜索量就提高了400%。
  👫但是,后来杨浩涌出现战略失误,做团购,亏损了五六百万元。2015年,赶集网正式宣布和58同城合并,这场漫长的战斗由此划上句号。
  👫此时,杨浩涌并没有灰心丧气,而是全身心投入一个新的领域——二手车电商。
  👫二、逐梦二手车 👫2015年11月,瓜子二手车直卖网从赶集网拆分,杨浩涌出任CEO。
  👫之前与58同城“相爱相杀”的经历,让杨浩涌坚信流量为王、营销至上。他坚持“高举高打”的战术,在定位、人才、融资三方面齐发力。
  👫定位方面,杨浩涌确立了二手车C2C虚拟寄售模式,砸下10多个亿做广告,“卖家多卖钱、买家少花钱,没有中间商赚差价”,让消费者印象深刻。
  👫人才方面,他先后招来宜信前CTO张小沛、阿里巴巴前高管雷雁群、前阿里巴巴集团资深副总裁邓康明等行业顶尖人才,打造了一支强大的团队。
  👫融资方面,从A轮2。5亿美元,到总额近6亿美元的B轮融资,庞大的资金是瓜子二手车高速扩张的基础。
  👫2017年,新车直租成为新的风口,杨浩涌顺势推出“毛豆新车网”。他创新性地实行低首付、低月供的融资租赁模式,受到用户的喜爱。
  👫2018年,杨浩涌在沈阳开设瓜子二手车第一家严选直卖店,进入线上线下一体化的新零售阶段。目前,车好多的重点依然是布局线下新零售。
  👫二次创业,杨浩涌更加懂得享受追逐梦想的过程,“我就是要让买卖二手车和瓜子划上等号。”
  #p#分页标题#e# 👫沙钢集团沈文荣:2210亿营收的“钢铁沙皇”是怎样炼成的? 👫文/清如
  👫【人物名片】沈文荣,沙钢集团董事局主席。
  👫从一个小型轧钢车间,到营收2210亿的世界500强,沙钢集团已经走过了四十余年的发展历程。作为集团的灵魂人物,沈文荣有何独门秘籍?
  👫一、接手沙钢
  👫沈文荣出生于江苏张家港,是普通的农民子弟,父亲很早就撒手人寰,家庭经济拮据。中专毕业后,他进入沙洲县锦丰轧花厂做钳工。
  👫在轧花厂,勤奋的沈文荣很快脱颖而出,得到老厂长的赏识,晋升为车间主任。1974年,轧花厂决定筹建一个轧钢车间,即沙钢的前身。1984年,沈文荣成为钢铁厂新厂长。
  👫当时,钢铁厂的产品分散,生存艰难。沈文荣认为,要找准市场定位,打造一个拳头产品,才能走出困境。
  👫改革开放初期,城乡住房紧张问题成为热点,沈文荣抓住机遇,全力生产窗框钢。他引进专业人才和先进设备,并且到上海等地的老牌钢厂学习,终于攻克技术难关。
  👫高质量的窗框钢迅速占领市场,沈文荣赚到了第一桶金,沙钢也因此名声大振。
  👫如何让沙钢再上一个台阶?沈文荣将目光投放到设备升级上面。 👫二、设备升级
  👫1988年,沈文荣决定赌上全部家当,从英国购买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线,遭到所有人的反对。
  👫如果投资失败,工厂可能面临倒闭。沈文荣顶住压力,决定放手一搏。
  👫事实证明,他的决策是正确的。1992年,邓小平南方谈话,掀起基础建设热潮,沙钢的发展突飞猛进,沈文荣信心倍增。
  👫之后,他不断进行设备升级,先是整合德国、美国、瑞士等多个国家先进设备建成“亚洲第一炉”,后又与韩国浦项钢铁合资生产冷轧不锈钢薄板。
  👫2001年,沈文荣斥资2。2亿元买下蒂森克虏伯的子公司霍施钢厂。从拆卸到传送编号,从海运到安装,沈文荣带领员工艰苦奋战,将霍施钢厂整体搬到国内,轰动业界。
  👫随着沙钢产能不断提高,沈文荣开始加快扩张的步伐,走上并购之路。 👫三、并购之路
  👫2005年,国家发改委颁布《钢铁产业发展政策》,鼓励现有企业兼并重组。沈文荣审时度势,制定了“先近后远,先易后难,先内后外”的并购策略。
  👫2006年,沈文荣以20亿元收购苏北最大的钢铁企业——江苏淮钢80%的股权。经过技术改造,江苏淮钢的产能提升至300万吨。
  👫2007年,沈文荣将河南安阳永兴钢铁纳入旗下。重组后,永兴钢铁的产能达到250万吨。
  👫之后,沈文荣又先后收购常州鑫瑞特钢51%股份、控股无锡锡兴钢铁,让沙钢的整体产能跃升至3500万吨。
  👫根据2018年中国民营企业500强名单,沙钢集团的营收高达2210亿元,是名副其实的民营钢铁行业老大。
  👫如今,已经是古稀之年的沈文荣依然坚持每天工作至少10个小时,他的目标是打造“百年沙钢”。他说,“我唯一的乐趣就是工作,搞企业。

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