用友董事长王文京：一生只做一件事，铸就中国软件首富

　　文／清如

　　【人物名片】王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。

　　1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。

　　一、辞职创业

　　王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。

　　大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。

　　1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。

　　创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。

　　之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。1991年，用友就成为财务软件第一。

　　软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。

　　除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。

　　二、专注坚持

　　1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。

　　当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。

　　这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。

　　此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。

　　1993年，苏启强认为软件销售市场前景广阔，希望王文京投入这个产业，王文京参与了前期的筹建研究。但是由于王文京更热爱软件产品，最后他不得不遗憾与苏启强分道扬镳。

　　1997年，用友开始筹备上市，当时排队的企业都渴望早点获得指标，很多人建议王文京借壳上市。但是他希望“做得纯粹一点”，坚持独立上市。

　　2001年，王文京终于迎来圆梦时刻，用友软件在上交所成功上市，王文京以50亿的身价问鼎“中国软件首富”。

　　“要想在任何一个行业出头，必须有沉浸其中十年以上的决心，人一生其实只能做一件事。”

　　姚奎章：从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”如何逆袭？

　　文／清如

　　【人物名片】姚奎章，河北养元智汇饮品股份有限公司董事长。

　　2005年，“六个核桃”植物蛋白饮品横空出世。2015年，养元智汇实现营业收入91。17亿元。从濒临破产到年营收近百亿，“六个核桃”让养元智汇实现神逆转，姚奎章是怎么做到的？

　　一、定位突围

　　姚奎章出生于河北衡水，在浓厚的酒文化的熏陶下，他从小就对酿造技术充满兴趣。

　　从河北化工学院毕业后，姚奎章进入知名的衡水老白干酒厂工作，端上“铁饭碗”。凭借努力，他一路从技术员晋升为集团生产处处长，前途无量。

　　2004年，姚奎章的事业迎来转折点。这一年，老白干决定砍掉濒临破产的元源饮品，姚奎章大胆接下这个“烂摊子”，更名为河北养元智汇饮品。

　　彼时，饮料市场巨头林立，娃哈哈儿童营养液、椰树椰汁、露露杏仁露等品牌各据一方，而养元智汇没有一个主打产品可以与之抗衡。

　　为了突出重围，姚奎章深入市场调研，他发现，核桃乳市场尚未形成行业霸主，而以“健脑益智”为卖点的核桃乳几乎没有。于是，2005年，“六个核桃”应运而生。

　　确定了产品方向，接下来就是漫长的研发和推广。

　　二、精心打磨

　　刚开始，姚奎章研发的核桃乳喝起来“涩、腻”，口感不佳。为了解决这个难题，他带领技术人员潜心专研，经过无数次试验，创立了“5·3·28”核桃饮品生产工艺。

　　通过“5·3·28”生产工艺，即采用5项专利，3项特有技术和28道工序生产，可以完全去除核桃仁表面苦涩的黑皮，保证核桃乳的口感爽滑，实现口感和营养的最佳平衡。

　　同时，姚奎章对于原料采购严格把控，他选用来自新疆、云南和太行山区的核桃，经过层层筛选，确保优质合格。

　　“六个核桃”研发成功后，在市场推广上，姚奎章决定避开大城市，从送礼风俗浓郁的农村入手。

　　他以衡水为中心，面向周边100多个县级市场的农村小超市进行招商，并且实行零风险代理制度，大大提升了代理商的积极性。

　　这种“围点打圆”的扩张思路，让“六个核桃”迅速占领市场。2006年，仅三个地市的销量就达到3000多万。

　　三、广告营销

　　2008年，三聚氰胺事件爆发，奶业遭遇信任危机。姚奎章抓住机遇，在广告营销上发力，让“六个核桃”彻底打响名号。

　　他进行了为期6个月的广告轰炸，包括线上在电视推出《六个核桃大地欢歌》，线下在出租车移动电视、公交车站投放广告，令消费者印象深刻。

　　2010年，姚奎章签下知名主持人陈鲁豫作为品牌代言人，并且买下央视新闻联播后面的黄金广告段位，让“经常用脑，请喝六个核桃”这句广告语家喻户晓。

　　2011年夏天，“高考季”给了姚奎章灵感，他带领团队研发了针对考生的益智核桃乳，结果一炮而红，企业销量再创新高。

　　此后，姚奎章先后赞助《挑战不可能》、《最强大脑》等益智类节目，巧妙的广告植入，让“六个核桃”走向全国。2016年，“六个核桃”市场销量突破120亿。

　　如今，养元饮品已经成功上市，“六个核桃”的传奇还在继续。

　　恒力集团陈建华：“化纤巨子”的商业传奇

　　文／清如

　　【人物名片】陈建华，恒力集团董事长兼总裁。

　　从濒临破产的乡镇小厂，到年销售额高达3717亿的世界500强，陈建华紧抓机遇、创新求变，带领恒力集团创造了一个商业奇迹。

　　一、白手起家

　　陈建华出生于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，耳濡目染之下，他从小就对丝绸充满热爱。由于家境贫困，他14岁便辍学，进入丝绸行业“闯荡”。

　　陈建华从收购工厂的废丝做起，之后经营白厂丝生意，跑到全国各地去收丝，睡大通铺是常有的事情。通过不懈努力，他20岁就赚到了200多万，展露出过人的商业天赋。

　　1994年，第二次创业浪潮如火如荼，陈建华大胆买下濒临破产的吴江化纤织造厂，踏上创业征程。

　　当时，吴江化纤织造厂亏损严重，拖欠工资，员工纷纷离开。为了走出困境，陈建华开始大刀阔斧地进行改革。

　　他先是结清了全部拖欠的工资，规定每月15号发工资，稳定军心；然后实行“不担保、不欠债、不进亲戚朋友”的“三不”原则，避免管理弊端；最后，对于原料进口和产品销售严格把控，保证公正廉洁。

　　此外，陈建华进行设备升级改造，他先是将原有的梭织机换成1200锭网络车，之后又引进喷水织机、整浆并等国际先进设备，大幅度提高产能，织造厂由此步入正轨。

　　而真正让织造厂实现腾飞的，是陈建华对于市场机遇的准备把握。

　　二、抓住机遇

　　1997年，亚洲金融危机爆发，国内纺织行业产能过剩凸显，织造企业纷纷缩减生产。

　　陈建华审时度势，提出了“猫蛇论”。他认为，寒冬来临，企业不要像蛇一样，进入冬眠，而是要像猫一样，积蓄力量，等待时机。

　　于是，他抓住这一“逢低吸纳”的机会，大胆购买了500台国际先进的喷水织机。事实证明，陈建华的决策是正确的，市场回暖后，这批设备让织造厂的发展快人一步，获得巨额利润。

　　2003年，陈建华创立恒力集团。他的座右铭是“什么时代做什么事”，他总能准确预测市场方向，果断出击。

　　2008年，全球金融危机呼啸而至，纺织行业陷入萧条。

　　陈建华再次抓住机遇，大力拓展产业链。他先后上马了20万吨工业丝项目、60万吨化纤聚酯项目，让恒力集团的发展驶入快车道。

　　此外，陈建华还在“振兴东北老工业基地”的机遇中，建立恒力石化（大连长兴岛）产业园，形成了完整的产业链。

　　根据恒力集团公开的数据，2018年，恒力集团年销售额达到3717亿元。

　　如今，恒力集团已经成为全球最大的织造企业，而被誉为“化纤巨子”的陈建华仍然在朝着“更先进”的行列迈进。

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